Naitê Porcaro, fundadora da Enne Consultoria, em seu escritório

CONSULTORIA EM GESTÃO ORGANIZACIONAL

Toda empresa entrega exatamente o resultado do sistema que ela criou.

Se a sua empresa cresceu e a gestão não acompanhou, o problema quase nunca está nas pessoas: está no sistema que sustenta o trabalho delas. Organizamos esse sistema com você: gestão, liderança, processos e pessoas, começando por um diagnóstico profundo do seu negócio.

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Diagnóstico organizacional personalizado. Primeira conversa sem compromisso.

EMPRESAS QUE JÁ ORGANIZARAM A GESTÃO COM A ENNE

O empresário que atendemos

Sua empresa cresceu. Mas você sente que perdeu o controle dela.

Não porque ela vá mal. Ela continua vendendo, continua crescendo. Mas, por dentro, tudo ainda passa por você.

Contrato gente boa, mas continuo apagando incêndio o dia inteiro.

Tem processo que só uma pessoa sabe fazer. Se ela sair, para tudo.

A comunicação entre os setores trava mais do que resolve.

Decido no improviso (ou minha liderança decide), e só descubro o erro quando o problema já aconteceu.

Os números da empresa estão na minha cabeça.

Não consigo tirar uma semana de férias sem o telefone tocar.

Se você se reconheceu, saiba: isso não é fraqueza sua. É o estágio mais comum de quem cresceu mais rápido do que a própria estrutura.

O problema não está em você nem na sua equipe. Está no sistema que ninguém parou para desenhar. Com isso, tudo depende de você ou de um colaborador específico, e sem ele ou sem você, a empresa pode parar ou perder vendas.

O custo de deixar como está

Quanto custa deixar como está?

Enquanto a estrutura não acompanha o crescimento, o prejuízo não aparece na DRE. Mas aparece em todo o resto.

O sistema não salva quem não sabe usá-lo.

Nenhum ERP funciona sem pessoas bem treinadas para alimentá-lo. Sem processo e sem preparo, o sistema mais caro do mercado vira só mais uma planilha desatualizada, e a informação para decidir continua na cabeça de alguém.

70%

da variação no engajamento de uma equipe é explicada pelo gestor direto. Se a liderança não está preparada, nenhum treinamento segura a equipe.

Fonte: Gallup, State of the American Manager

Até 2x

o salário anual é quanto pode custar substituir um colaborador, somando recrutamento, integração e produtividade perdida.

Fonte: Gallup

E o que não entra na conta: quando um bom colaborador sai, ele leva junto um ativo que nenhuma planilha consegue medir: o conhecimento específico da sua empresa. Os atalhos, os clientes, o “jeito certo” de fazer que nunca foi escrito em lugar nenhum. Esse conhecimento não se recontrata.

O que muda com estrutura

O que muda quando a empresa tem estrutura

Contratar pelo comportamento, não só pelo currículo.

Técnica se ensina. Comportamento, não. Mapeamos o perfil comportamental que cada vaga exige para que a pessoa certa entre no lugar certo, e fique.

Processos que não dependem de uma pessoa só.

Quando o conhecimento está documentado em processos claros, ele passa a pertencer à empresa. Se alguém sai, a operação continua.

NOSSO DIFERENCIAL

PDI personalizado para colaboradores e líderes.

Não é um formulário genérico preenchido uma vez por ano. É um plano de desenvolvimento construído para cada pessoa, com metas, acompanhamento e evolução de verdade. É assim que os bons ficam e crescem com a empresa.

Liderança acompanhada de perto.

Se o gestor responde por 70% do engajamento da equipe, é nele que o cuidado precisa começar. Desenvolvemos e acompanhamos as lideranças no dia a dia, não só em um treinamento pontual.

Cada mês sem estrutura é mais um mês de você na operação, de gente boa indo embora e de decisões tomadas no escuro.

O nosso princípio

A escada se lava de cima para baixo.

Cultura não é o que está escrito num quadro na parede. É o que a liderança aceita, permite e reforça todos os dias.

PRIMEIRODesenvolvemos quem lidera.

DEPOISFortalecemos quem executa.

Nossa metodologia

Não chegamos com uma solução pronta. Chegamos com perguntas.

Cada negócio tem uma história, uma cultura e uma forma de liderar diferente. Tudo começa por um diagnóstico profundo do seu negócio, e a partir dele construímos um plano de ação sob medida.

Diagnóstico Organizacional

RH, DP, gestão, estrutura, financeiro, cultura, processos e sistemas.

Estrutura Organizacional

Organograma, cargos, competências, papéis e fluxos entre setores.

Cultura Organizacional

Propósito, missão, visão e valores alinhados às decisões reais.

Pessoas e Lideranças

Perfil comportamental, desenvolvimento de líderes, clima, PDI.

Processos

Procedimentos operacionais padrão e padronização entre setores.

Departamento Pessoal

Conformidade com eSocial, SST, Normas Regulamentadoras.

Gestão Financeira

Plano de contas, DRE, fluxo de caixa, indicadores para decisão.

Quem está por trás do método

“Não organizamos pessoas. Organizamos empresas através das pessoas.”

Naitê Porcaro

Fundadora · Enne Consultoria em Gestão Organizacional

Mais de 15 anos atuando com Departamento Pessoal e Gestão de Pessoas, ajudando pequenas e médias empresas a organizar processos, controlar custos de pessoal e desenvolver suas equipes.

Minha formação une três olhares que raramente andam juntos: o pedagógico (como as pessoas aprendem e se desenvolvem), o comportamental (como agem e se relacionam no trabalho) e o contábil (o impacto financeiro de cada decisão sobre pessoas).

FORMAÇÃO E CERTIFICAÇÕES

Pedagogia, UFES
Ciências Contábeis, UCAM (em andamento)
MBA em Gestão por Competências, Método GPC, Instituto RH na Prática
Especialista no Método GPC, Instituto RH na Prática
Especialista em Gestão por Competências, Sólides
Analista Comportamental, Sólides

Marcos da carreira

Da operação à estratégia, por dentro das empresas.

Gestão financeira e estruturação de processos (5 anos)

Atuei como gestora financeira em uma distribuidora do setor hospitalar, onde organizei e padronizei os processos financeiros e formei uma equipe para assumir a área. Com o financeiro estruturado, passei a implantar um RH/DP estratégico e a participar da gestão geral da empresa ao lado da diretoria.

Estruturação administrativa de uma clínica odontológica

Mapeei as atividades da recepção e da auxiliar de saúde bucal (ASB), analisei os fluxos e treinei a equipe para usar o sistema da clínica, que já era pago mas pouco aproveitado. Juntos, organizamos a estrutura de pessoas, os treinamentos e os processos financeiros. Indiquei uma Gestora Administrativa, que hoje mantém e aprimora tudo o que foi implantado. Com isso, os dentistas se dedicam ao atendimento dos pacientes e participam da gestão de forma estratégica.

Implantação de RH/DP do zero

Em uma empresa que atendo atualmente, a área de pessoal se resumia a pagar folha, benefícios e férias conforme o que a contabilidade enviava. Implantei a estrutura completa:

processos de DP mapeados e documentados;
onboarding e PDI para líderes e colaboradores;
análise e uso estratégico dos sistemas;
reuniões periódicas com as lideranças;
documentação de saúde e segurança do trabalho organizada;
acompanhamento dos documentos de SST e da CCT.

Fundação da Enne Consultoria

Hoje levo essa experiência para pequenas e médias empresas que querem sair do DP apenas operacional e ter uma gestão de pessoas organizada, segura e conectada aos resultados.

Conteúdo gratuito

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Acompanhe os bastidores da consultoria, sem filtro, mesmo que o diagnóstico ainda não seja o seu próximo passo.

SÉRIE · RELATOS REAIS RH sem filtro

SÉRIE · BASTIDORES A rotina da consultoria

SÉRIE · TELA DIVIDIDA Gestão certa vs. errada

Dúvidas frequentes

O que os empresários nos perguntam

Já tentei consultoria antes e, quando ela foi embora, tudo voltou ao normal.

Não entregamos um projeto pontual: construímos a estrutura ao lado da sua equipe, para que ela continue funcionando depois que a gente sai.

Não quero mais um sistema que ninguém vai usar.

Não vendemos software. O diagnóstico é sobre o seu negócio, não sobre uma ferramenta genérica.

Tenho medo de expor os problemas internos da empresa.

O diagnóstico começa com perguntas, não com julgamento. É o primeiro passo, não uma auditoria.

ENNE

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